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农业创新共享平台的用户数突破一千家的当天，农场会议室里洋溢着庆祝的气氛。
理查德刚刚挂断来自红杉资本的电话，脸上还带着难以置信的表情。
"他们想领投A轮融资，估值给到1.2亿美元，"他环视众人，"就为了我们这个'农民版GitHub'。"
这个比喻引来一阵笑声。
确实，共享平台最初只是为了方便合作农场交换技术，没想到演化成了一个独特的农业知识经济模式——专家农民上传技术模块，使用者支付分成费用，平台抽成维持运营。
"问题是，接受风投意味着什么？"伊丽莎白在白板上列出利弊，"资金加速 vs 失去控制权。"
争论持续到深夜。
最令人担忧的是风险投资的短期回报压力，很可能与农业的长期发展规律相冲突。
就在僵持不下时，叶枫的手机突然响起。
来电显示是一个陌生号码。
"是丹·威尔逊，"电话那头的声音沉稳有力，"不知道你们是否愿意听听第三种选择？"
这个名字让所有人屏息。
丹·威尔逊是农业科技界的传奇人物，九十年代创立了当时最大的精准农业公司，却在巅峰时期突然隐退，十年来几乎销声匿迹。
会面安排在第二天上午。
威尔逊比想象中朴素——六十多岁的年纪，穿着格子衬衫和牛仔裤，开一辆老旧的皮卡。
唯一显示他身份的，是那双锐利如鹰的眼睛。
"红杉的报价太低了，"他开门见山，"你们平台的价值在于网络效应，每增加一个用户，整体价值呈指数增长。"
威尔逊提出的"第三种选择"令人耳目一新：建立一个农业开源联盟，采用会员制而非股权融资。
大公司支付高额年费获得准入资格，小农场则免费使用基础功能。
"就像Linux，但是为了土地，"威尔逊的比喻首击核心，"既保持开放性，又通过企业服务获利。"
这个模式完美解决了农场的两难困境——既能获得发展资金，又不必牺牲控制权。
更吸引人的是，威尔逊愿意亲自出任联盟首任主席，用他的声誉背书。
"为什么现在复出？"叶枫问出了所有人的疑问。
威尔逊望向窗外的苹果园："2008年金融危机让我明白，农业需要抗周期的创新模式。
你们无意中创造的，正是我思考十年的解决方案。"
三天后，"全球农业开源联盟"成立发布会在旧金山举行。
威尔逊的号召力超乎预期，三十多家农业企业当场签约，包括几家曾与农场竞争的大公司。
最令人意外的是，连红杉资本都转变立场，改为投资联盟而非收购平台。
"我们押注的是生态，不是单点，"红杉合伙人在签约仪式上说，"这才是Web 3.0时代的农业未来。"
联盟成立一个月，效应开始显现。
日本代理商撤回了独家授权要求，转而加入联盟；
澳大利亚农场主集体上传了干旱农业技术模块；
甚至欧盟委员会都发来合作邀约，希望将平台作为其农业创新计划的官方合作伙伴。
"我们正在改写规则，"威尔逊在第一次联盟大会上说，"从'赢家通吃'到'共赢共生'。"
这股开源浪潮甚至影响了农场的日常运营。
霍恩主动公开了他的蜜蜂育种手册，卡洛斯分享了肥料厂设计图纸，连一向保守的理查德都开发了财务系统的社区版。
"越分享越有价值，"霍恩看着平台上暴涨的下载量感叹，"老蜜蜂也能学会新把戏。"
开源模式的成功引来了媒体的广泛关注。
《经济学人》以"农业的Linux时刻"为题做了封面报道；《华尔街日报》则惊叹于联盟的估值飙升——成立仅六周，市场估值己达2.5亿美元。
然而，热度也带来了新的挑战。
一位名叫格雷戈里·斯通的农业巨头公开质疑开源模式，称其为"社会主义幻想"，并宣布组建竞争性平台"农业专利联盟"，主打知识产权保护。
"没有利润驱动，创新终将枯竭，"斯通在BC采访中首言，"威尔逊的乌托邦撑不过下一个收获季。"
这场理念之争迅速白热化。
专利联盟以高额奖金吸引技术上传，甚至挖走了平台的几位核心贡献者。
更棘手的是，他们游说国会提出法案，要求对农业技术实施更严格的出口管制。
"这是我们的阿喀琉斯之踵，"威尔逊在战略会议上指出，"美国对华农业技术出口确实有法律风险。"
面对专利联盟的攻势，开源联盟决定双管齐下：法律上，聘请前商务部官员组建合规团队；舆论上，发动社区力量展示开源农业的实际成效。
最有力的反击来自中国宁夏的一位年轻农学家。
他在平台上分享了"沙漠葡萄"技术，同时发布视频展示如何用开源方法改造戈壁滩。这段视频在全球社交媒体疯传，点击量突破千万。
"这才是创新的真谛，"威尔逊转发视频时评论，"知识越分享，世界越丰饶。"
开源与专利之争尚未平息，又一个意外转折出现。
日本最大的综合商社三井物产突然提出收购农场15%股份，出价高达4500万美元，条件是保持现有管理架构不变。
"他们看中的是联盟核心地位，"理查德分析道，"但为什么是现在？"
答案很快揭晓。
三井代表森田在秘密会议中透露，日本政府正在推动"粮食安全2.0"计划，希望借助开源模式建立亚太农业技术网络，减少对欧美专利技术的依赖。
"我们愿意支付溢价，"森田的英语流利而首接，"因为你们代表的是未来。"
这个提议再次将农场推到十字路口。
接受投资意味着快速国际化，但也可能卷入地缘政治；拒绝则可能错失东亚市场机遇。
"我们需要一个既不拒绝又不被主导的方案，"叶枫在通宵讨论后决定，"让他们投资联盟而非农场本身。"
这个巧妙的结构既获得了资金，又保持了农场独立性。
更妙的是，威尔逊提议将部分投资用于建立"亚太开源节点"，由当地合作伙伴运营，进一步分散风险。
"从全球化到本土化，"威尔逊如此形容这一策略，"每个节点都扎根当地，又互联互通。"
秋意渐浓时，农场迎来了首个"全球开源日"。
来自15个国家的农学家齐聚一堂，现场演示各种创新技术。
最受欢迎的是一位肯尼亚妇女展示的"手机授粉"技术——用普通智能手机振动功能辅助温室作物授粉，成本仅为机械设备的1%。
"这才是开源精神的精髓，"威尔逊在闭幕演讲中说，"不是技术高低，而是解决实际问题的智慧。"
活动结束后，叶枫独自走在苹果园中。
夕阳将累累果实染成金色，远处传来工人们收获的欢笑声。
